Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les leviers de la coopération et du travail collectif efficace
- Identifier leur propre rôle et contribution au sein d’une équipe
- Améliorer la communication, la confiance et la cohésion entre les membres
- Gérer les désaccords et tensions de manière constructive
- Mettre en place des pratiques collaboratives pour renforcer la performance collective
▶ Public concerné
Tous collaborateurs, managers, chefs de projet, responsables d’équipe ou fonctions transverses souhaitant développer la coopération et l’efficacité collective.
▶ Prérequis
Aucun prérequis. Une expérience de travail en groupe ou en projet est un plus.
▶ Durée
1 à 2 jours (7h à 14h) – en présentiel ou en distanciel.
Méthodes pédagogiques
Apports pratiques et modèles de fonctionnement d’équipe
Jeux collaboratifs, études de cas et mises en situation
Outils d’analyse du fonctionnement collectif
Partages d’expériences et co-construction d’un plan d’équipe
Auto-diagnostic des comportements collaboratifs
Programme de formation
Comprendre les fondamentaux du travail en équipe
- Les facteurs de réussite d’un collectif performant
- Les différentes étapes de développement d’une équipe (Tuckman)
- Identifier les rôles et dynamiques internes (Belbin, sociogramme)
Outils : diagnostic d’équipe, test de rôle en équipe, grille des stades de maturité
Clarifier les rôles, objectifs et règles du jeu
- Définir les missions et responsabilités de chacun
- Partager une vision et des objectifs communs
- Instaurer des règles de fonctionnement claires et partagées
Outils : charte d’équipe, matrice RACI, guide de clarification des rôles
Communiquer efficacement au sein de l’équipe
- Développer une communication claire, bienveillante et assertive
- Pratiquer l’écoute active et la reformulation
- Donner et recevoir du feedback constructif
Outils : méthode DESC, trame de feedback, fiches d’écoute active
Renforcer la cohésion et la confiance
- Identifier les freins à la coopération et les leviers de cohésion
- Valoriser les réussites et les complémentarités
- Créer un climat de respect et de soutien mutuel
Outils : activités de cohésion, tableau des forces de l’équipe, exercices de confiance
Gérer les tensions et désaccords au sein du groupe
- Repérer les sources de conflit et comprendre leurs mécanismes
- Adopter une posture de médiation et de régulation
- Transformer le désaccord en levier de progrès collectif
Outils : grille d’analyse de conflit, méthode de résolution en 4 étapes, carte des émotions
Instaurer une dynamique de collaboration durable
- Mettre en place des rituels d’équipe efficaces (réunions, bilans, points hebdo)
- Utiliser des outils collaboratifs pour fluidifier la communication
- Maintenir la motivation collective dans la durée
Outils : trame de réunion efficace, tableau de bord d’équipe, bonnes pratiques de collaboration à distance
Modalités d’évaluation
- Auto-diagnostic en début et fin de formation
- Mises en situation collectives et débriefings
- Élaboration d’un plan d’action d’équipe
Supports fournis
- Livret participant
- Fiches outils pratiques (charte d’équipe, feedback, résolution de conflits, rituels)
- Ressources numériques et modèles personnalisables
Tarifs €
Intra-entreprise
Jusqu’à 12 participants : 2 300€ pour 1 jour, 3 700€ pour 2 jours, 5 000€ pour 3 jours
Inter-entreprise
950€ par personne pour 1 jour, 1 500€ pour 2 jours, 2 300€ pour 3 jours
Sur-mesure
Sur devis (étude préalable possible)