Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les enjeux et les étapes clés d’une prise de poste managériale réussie
- Identifier les attentes de la hiérarchie, de l’équipe et de soi-même
- Construire sa légitimité et adopter une posture managériale affirmée
- Mettre en place les premiers outils de pilotage et de communication d’équipe
- Définir un plan d’action concret pour les 100 premiers jours
▶ Public concerné
Managers récemment nommés, chefs de projet, responsables d’équipe ou futurs managers en phase de prise de fonction.
▶ Prérequis
Aucun prérequis formel. Une connaissance de l’environnement de l’entreprise est un plus.
▶ Durée
2 jours (14h) – en présentiel ou en distanciel
Méthodes pédagogiques
Auto-diagnostic de sa posture managériale
Études de cas réels et partages d’expériences
Mises en situation : entretiens, feedback, communication d’équipe
Construction du plan d’action “100 jours” personnalisé
Alternance d’apports concrets et de pratique terrain
Programme de formation
Comprendre les enjeux de la prise de poste
- Les étapes clés d’une intégration réussie
- Identifier les facteurs de réussite et les pièges à éviter
- Clarifier son périmètre, ses missions et ses interlocuteurs
- Diagnostiquer l’environnement et la culture d’équipe
Outils : grille d’analyse de contexte, carte des acteurs, guide d’intégration
Construire sa légitimité managériale
- Trouver sa place : du collègue au manager
- Asseoir sa crédibilité sans rigidité
- Identifier ses forces, valeurs et axes de développement
- Gérer la confiance et la reconnaissance mutuelle
Outils : SWOT personnel, test de posture managériale, plan de légitimation
Adopter une posture managériale claire et cohérente
- Différencier posture de manager, leader et coach
- Savoir communiquer et décider dans l’incertitude
- Développer son assertivité et sa capacité d’influence
Outils : matrice des postures, méthode DESC, grille d’auto-positionnement
Créer une dynamique d’équipe dès les premières semaines
- Comprendre les besoins et motivations de chacun
- Poser un cadre de fonctionnement clair (règles, objectifs, rituels)
- Mettre en place une communication transparente et bienveillante
Outils : trame de réunion d’équipe, fiche de suivi individuel, outils de feedback
Piloter ses priorités et son plan d’action “100 jours”
- Identifier les actions prioritaires pour les trois premiers mois
- Fixer des objectifs concrets et atteignables
- Assurer le suivi et les ajustements dans le temps
Outils : plan 30-60-90 jours, grille de priorisation, check-list de suivi
Modalités d’évaluation
- Auto-évaluation en début et fin de formation
- Études de cas et mises en pratique supervisées
- Élaboration d’un plan d’action personnel “100 jours”
Supports fournis
- Livret participant complet
- Fiches outils (plan 100 jours, grille d’analyse, feedback, posture managériale…)
- Ressources numériques et modèles personnalisables
Tarifs €
Intra-entreprise
Jusqu’à 12 participants : 2 300€ pour 1 jour, 3 700€ pour 2 jours, 5 000€ pour 3 jours
Inter-entreprise
950€ par personne pour 1 jour, 1 500€ pour 2 jours, 2 300€ pour 3 jours
Sur-mesure
Sur devis (étude préalable possible)