Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les rôles et missions du manager d’équipe
- Adopter une posture managériale adaptée, assertive et cohérente
- Utiliser des outils concrets pour piloter, motiver et accompagner efficacement
- Gérer les situations managériales courantes avec agilité
▶ Public concerné
Managers de proximité, nouveaux managers, chefs de projet, responsables d’équipe.
▶ Prérequis
Aucun. Une première expérience d’encadrement est un plus.
▶ Durée
2 jours (14h) – en présentiel
Méthodes pédagogiques
Apports pratiques et outils concrets
Études de cas, jeux de rôles, mises en situation
Partages d’expériences et échanges de bonnes pratiques
Plan d’action personnel en fin de formation
Programme de formation
Identifier son rôle de manager
- Clarifier les missions fondamentales (organiser, piloter, animer, développer)
- Trouver sa posture : manager, leader, facilitateur
- Identifier son style de management et ses leviers d’action
Outils : matrice des rôles, test de style managérial, leadership situationnel
Gérer les situations courantes
- Fixer des objectifs clairs (SMART)
- Conduire des entretiens (suivi, recadrage, valorisation)
- Donner un feedback constructif (méthodes DESC, FBI)
- Évaluer la performance et accompagner la progression
Outils : trames d’entretien, grilles d’évaluation, guide feedback
Mobiliser son équipe
- Agir sur la motivation individuelle et collective
- Valoriser les réussites et reconnaître les efforts
- Gérer tensions, résistances, conflits
- Adopter une communication claire et assertive
Outils : leviers de reconnaissance, écoute active, trame de résolution de conflit
Développer son agilité managériale
- S’adapter aux profils (junior/senior, hybride, à distance…)
- Déléguer avec efficacité : que déléguer, à qui, comment ?
- Piloter à distance : outils, rituels, communication à distance
Outils : matrice autonomie/compétence, checklist de délégation, bonnes pratiques du management hybride
Modalités d’évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Quiz, mises en situation, débriefings
- Élaboration d’un plan d’action individuel
Supports fournis
- Livret participant
- Fiches outils pratiques (feedback, délégation, entretien, motivation...)
- Accès aux ressources numériques
Tarifs €
Intra-entreprise
Jusqu’à 12 participants : 2 300€ pour 1 jour, 3 700€ pour 2 jours, 5 000€ pour 3 jours
Inter-entreprise
950€ par personne pour 1 jour, 1 500€ pour 2 jours, 2 300€ pour 3 jours
Sur-mesure
Sur devis (étude préalable possible)