Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les enjeux économiques, sociaux et environnementaux de la RSE
- Identifier les leviers de création de valeur durable pour l’entreprise et ses parties prenantes
- Intégrer la RSE dans la vision stratégique et les processus décisionnels
- Construire une feuille de route RSE alignée sur la stratégie globale
- Piloter la mise en œuvre et mesurer les résultats dans le temps
▶ Public concerné
Dirigeants, membres de comités de direction, responsables RSE, managers stratégiques, responsables RH, communication ou QSE.
▶ Prérequis
Aucun. Une connaissance de base des principes RSE ou du pilotage stratégique est un plus.
▶ Durée
1 à 2 jours (7h à 14h) – en présentiel ou en distanciel
Méthodes pédagogiques
Apports conceptuels et outils de pilotage stratégique
Études de cas d’entreprises engagées et retours d’expériences
Ateliers collaboratifs de co-construction de la feuille de route RSE
Échanges de pratiques et réflexions collectives sur les leviers d’intégration
Outils d’aide à la décision et à la mesure d’impact
Programme de formation
Comprendre les enjeux et les bénéfices d’une stratégie RSE
- Évolution du contexte réglementaire et sociétal (ODD, CSRD, taxonomie européenne)
- Pourquoi et comment la RSE devient un levier de performance globale
- Identifier les attentes des parties prenantes internes et externes
Outils : cartographie des enjeux, matrice parties prenantes, grille d’analyse de matérialité
Diagnostiquer la maturité RSE de son organisation
- Évaluer la situation actuelle et les pratiques existantes
- Identifier les points forts, axes de progrès et risques prioritaires
- Structurer un diagnostic partagé entre les fonctions clés
Outils : auto-diagnostic de maturité, grille de positionnement stratégique, SWOT RSE
Aligner la RSE avec la stratégie d’entreprise
- Définir une vision RSE cohérente avec la mission et les valeurs
- Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie, les objectifs et la gouvernance
- Traduire la vision en orientations stratégiques et projets concrets
Outils : modèle de plan stratégique RSE, carte d’alignement mission/valeurs/actions, canevas stratégique durable
Déployer et piloter la démarche RSE
- Définir les objectifs, indicateurs et plans d’action
- Mettre en place une gouvernance claire et collaborative
- Suivre la performance et ajuster les priorités dans le temps
Outils : tableau de bord RSE, reporting simplifié, plan d’action triennal
Communiquer et valoriser la stratégie RSE
- Adapter le message à chaque public : interne, client, investisseur, partenaires
- Garantir la transparence et la crédibilité du discours RSE
- Renforcer la marque employeur et l’engagement des équipes
Outils : plan de communication stratégique, storytelling RSE, bonnes pratiques de reporting
Modalités d’évaluation
- Auto-diagnostic en début et fin de formation
- Études de cas et ateliers pratiques
- Élaboration d’une feuille de route stratégique RSE
Supports fournis
- Livret participant
- Fiches outils (diagnostic, plan d’action, tableau de bord, communication)
- Ressources et exemples inspirants d’entreprises engagées
Tarifs €
Intra-entreprise
Jusqu’à 12 participants : 2 300€ pour 1 jour, 3 700€ pour 2 jours
Inter-entreprise
950€ par personne pour 1 jour, 1 500€ pour 2 jours
Sur-mesure
Sur devis (étude préalable possible)