Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les enjeux humains et organisationnels du changement digital
- Identifier les leviers de réussite et les résistances au changement
- Accompagner les collaborateurs dans la transformation numérique
- Déployer une stratégie de conduite du changement adaptée à leur contexte
- Utiliser les outils et méthodes pour piloter et animer un projet de transformation digitale
▶ Public concerné
Managers, chefs de projet, responsables RH, responsables de la transformation ou toute personne impliquée dans la mise en œuvre d’un projet digital.
▶ Prérequis
Aucun. Une expérience en management de projet ou conduite du changement est un plus.
▶ Durée
1 à 2 jours (7h à 14h) – en présentiel ou en distanciel
Méthodes pédagogiques
Apports méthodologiques et outils concrets
Études de cas et retours d’expériences d’entreprises
Mises en situation et ateliers collaboratifs
Partages de pratiques et construction d’un plan d’action individuel
Utilisation d’outils digitaux collaboratifs pendant la formation
Programme de formation
Comprendre les enjeux du changement digital
- Les transformations numériques : impacts sur les métiers, les processus et les organisations
- Identifier les freins et leviers humains face au digital
- Comprendre la dimension culturelle du changement
Outils : grille d’analyse des impacts, cartographie des acteurs, diagnostic de maturité digitale
Identifier et gérer les résistances au changement
- Les mécanismes de résistance individuelle et collective
- Les émotions liées au changement : peur, perte de repères, surcharge…
- Transformer la résistance en engagement
Outils : courbe du changement, matrice des freins et leviers, kit de communication interne
Construire et piloter une démarche de conduite du changement
- Les étapes clés d’un projet de transformation : diagnostic, plan, déploiement, suivi
- Intégrer la conduite du changement dans la gestion de projet
- Mobiliser les parties prenantes et impliquer les relais internes
Outils : plan de conduite du changement, carte des acteurs, tableau de bord de suivi
Accompagner les équipes dans la transition digitale
- Adapter son management et sa communication
- Développer la confiance, la coopération et l’apprentissage collectif
- Soutenir la montée en compétences et l’appropriation des outils digitaux
Outils : plan de communication managériale, grille d’accompagnement, fiche de rituel d’équipe
Ancrer durablement la transformation
- Mesurer les résultats et valoriser les réussites
- Maintenir la dynamique et l’engagement dans le temps
- Créer une culture d’innovation et d’amélioration continue
Outils : tableau de bord de transformation, guide de capitalisation, plan d’ancrage durable
Modalités d’évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Études de cas, ateliers et mises en situation
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé
Supports fournis
- Livret participant
- Fiches outils (plan de changement, communication, diagnostic, pilotage)
- Ressources numériques et modèles personnalisables
Tarifs €
Intra-entreprise
Jusqu’à 12 participants : 2 300€ pour 1 jour, 3 700€ pour 2 jours
Inter-entreprise
950€ par personne pour 1 jour, 1 500€ pour 2 jours
Sur-mesure
Sur devis (étude préalable possible)