Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les enjeux humains, organisationnels et émotionnels du départ en retraite
- Préparer et accompagner cette transition de manière positive et respectueuse
- Maintenir la motivation et l’engagement jusqu’au départ
- Faciliter la transmission des savoirs et des compétences
- Valoriser les parcours et renforcer l’image de l’entreprise auprès des collaborateurs
▶ Public concerné
Managers, responsables RH, encadrants ou tuteurs impliqués dans l’accompagnement des fins de carrière et des transitions professionnelles.
▶ Prérequis
Aucun. Une première expérience d’encadrement ou d’accompagnement RH est un plus.
▶ Durée
1 à 2 jours (7h à 14h) – en présentiel ou en distanciel.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et outils concrets d’accompagnement
Études de cas et partages d’expériences vécues
Jeux de rôles et simulations d’entretiens
Élaboration d’un plan d’action individuel et collectif
Outils pratiques pour la communication et la transmission
Programme de formation
Comprendre les enjeux du départ en retraite
- Les impacts psychologiques et identitaires de la fin de carrière
- Les attentes et besoins des collaborateurs en transition
- Le rôle du manager et des RH dans l’accompagnement
Outils : grille d’analyse des motivations, carte des facteurs de satisfaction
Préparer la transition avec anticipation
- Anticiper les départs et organiser le calendrier RH
- Construire un parcours de fin de carrière cohérent et valorisant
- Maintenir le lien et la reconnaissance jusqu’au dernier jour
Outils : plan de transition, check-list d’accompagnement, trame d’entretien de préparation
Accompagner le collaborateur dans sa réflexion personnelle
- Favoriser l’expression des émotions et la projection vers l’après-travail
- Identifier les craintes et leviers de motivation
- Trouver la juste distance relationnelle et émotionnelle
Outils : guide d’entretien, techniques d’écoute active, méthode DESC
Organiser la transmission des savoirs et compétences
- Valoriser l’expérience et le capital savoir du collaborateur
- Mettre en place un tutorat ou un binôme de transition
- Capitaliser les bonnes pratiques et retours d’expérience
Outils : plan de transmission, fiche de transfert de compétences, carnet de relais
Clôturer positivement et valoriser le parcours
- Célébrer le départ de manière valorisante et inclusive
- Maintenir une relation post-départ constructive (réseau d’anciens, ambassadeurs)
- Communiquer sur la transmission des valeurs et de la culture d’entreprise
Outils : guide de valorisation, plan de communication, trame de cérémonie de départ
Modalités d’évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d’un plan d’action d’accompagnement personnalisé
Supports fournis
- Livret participant
- Fiches outils (plan de transition, entretien, transmission, valorisation)
- Ressources numériques et modèles de supports RH
Tarifs €
Intra-entreprise
Jusqu’à 12 participants : 2 300€ pour 1 jour, 3 700€ pour 2 jours
Inter-entreprise
950€ par personne pour 1 jour, 1 500€ pour 2 jours
Sur-mesure
Sur devis (étude préalable possible)